雲南金杉工程建設監理咨詢有限公司召開《監理(lǐ)項目技術檔案管理(lǐ)辦法》宣貫會議(yì)

分(fēn)類：國開動态
發布時(shí)間：2011-04-19 15:21

　　爲加強和(hé)規範公司所屬各項目監理(lǐ)部技術檔案的(de)管理(lǐ)，統一标準規範，爲建設工程項目提供優質高(gāo)效的(de)監理(lǐ)及咨詢服務。2010年11月(yuè)11日，雲南金杉工程建設監理咨詢有限公司在昆明(míng)理(lǐ)工大(dà)學專家樓一号報告廳組織召開《監理(lǐ)項目技術檔案管理(lǐ)辦法》宣貫會，參加會議(yì)的(de)人(rén)員(yuán)有公司各級領導、各項目總監及檔案管理(lǐ)員(yuán)，共計102人(rén)。

　　會議(yì)由總經理(lǐ)張葆華主持，由公司總工程師闫兵(bīng)對(duì)《監理(lǐ)項目技術檔案管理(lǐ)辦法》進行宣貫。“技術檔案管理(lǐ)辦法”根據國家标準《建設工程監理(lǐ)規範》(GB50310-2000)、《建設工程文件歸檔整理(lǐ)規範》(GB/T50238-2001)及公司管理(lǐ)制度制定。本“辦法”由總則、基本規定、監理(lǐ)資料歸檔範圍及質量要求、監理(lǐ)檔案的(de)組卷與移交、監理(lǐ)檔案的(de)借閱與保存期限、監理(lǐ)資料歸檔的(de)獎懲措施及附則七個(gè)方面組成，并詳細附錄有監理(lǐ)資料與監理(lǐ)檔案的(de)基本内容、卷内目錄式樣、技術檔案移交、到期檔案銷毀報審等表樣。總工宣講後，再由公司監察室總監察師束瑜就《辦法》要點和(hé)要求進行解答(dá)，并結合近期監察室對(duì)公司在建項目的(de)現場(chǎng)檢查督導工作進行了(le)有針對(duì)性的(de)點評。

　　總經理(lǐ)張葆華最後就本“辦法”的(de)宣費進行了(le)補充說明(míng)。他(tā)強調了(le)監理(lǐ)檔案的(de)重要性，它來(lái)源于監理(lǐ)實際工作，反過來(lái)又是指導監理(lǐ)工作、鑒證監理(lǐ)工作質量的(de)重要依據;在監理(lǐ)過程中項目監理(lǐ)部要注意收集、整理(lǐ)資料，監理(lǐ)要牢牢掌握 “磨盤的(de)把手”，推動整個(gè)項目的(de)有序運轉。因此項目監理(lǐ)部進場(chǎng)應首先和(hé)建設主管部門溝通(tōng)，對(duì)技術文件的(de)深度、份數要明(míng)确，達成一緻;在開工之前與當地主管部門聯系，搞清監理(lǐ)對(duì)象的(de)所屬類别，對(duì)特殊行業要按行業标準執行;而在實施過程中要有團隊精神，專業工程師們要分(fēn)工合作，所有資料設專人(rén)(或指定專人(rén)兼職)統一管理(lǐ)，注意實施過程中跟蹤收集資料，并争取相關部門及時(shí)簽章(zhāng)後監理(lǐ)簽字、蓋章(zhāng)。對(duì)于竣工資料應主動督促和(hé)推動其他(tā)部門準備資料，做(zuò)好移交城(chéng)建檔案部和(hé)建設單位的(de)監理(lǐ)資料，推動施工企業資料歸檔。張葆華總經理(lǐ)強調：爲提高(gāo)公司可(kě)持續發展，能走得(de)更加平穩，本次會議(yì)是必要的(de)、及時(shí)的(de)，“辦法”中的(de)“獎懲”不是目的(de)，目的(de)是各項目監理(lǐ)部對(duì)檔案資料引起足夠重視，及時(shí)地按要求歸檔，使我們的(de)監理(lǐ)業績在監理(lǐ)項目技術檔案中體現。總經理(lǐ)要求公司全體員(yuán)工要認真領會“辦法”的(de)精神，反複多(duō)學并在項目監理(lǐ)中繼續貫徹執行，将竣工資料的(de)歸檔完成情況列入個(gè)人(rén)考核指标，在公司的(de)項目監察工作中将對(duì)其學習(xí)貫徹情況進行監察考核。國開監理(lǐ)公司将以此爲契機，今後還(hái)将繼續組織政策、專業技術等方面的(de)學習(xí)、培訓及交流，使團隊精神更加凝聚，監理(lǐ)工作更加紮實。

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